مشروط به آنکه  MC در اواسط راه اندازی ( فاز طراحی و یا زودتر به کار گرفته شود ) ، با ادغام شدن ( در تیم طراحی و هماهنگی با تیم طراح ) قادر خواهد بود تجربیات و مهارتها مربوط به ساخت را در طراحی ها اعمال نماید تا منجر به کاهش زمان، هزینه، اجرایی شدن بهتر طرحها و افزایش امکان آنالیز مهندسی ارزش در مراحل طراحی و ساخت گردد.

 نظارت بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت بر عهده MC می باشد ( بنا بر این نیازی به خدمات نظارتی مهندسین مشاور نیست ) .

 ایجاد هماهنگی مابین پیمانکاران ساخت و رفع مشکلات آنان به لحاظ عدم تداخل کاری بهاعده MC میباشد .

ارائه خدمات پشتیبانی به پیمانکاران ساخت منجر به تسریع عملیات اجرایی و همچنین پوشش دادن نقاط ضعف آنان میگردد .

بدلیل اینکه MC مستقیماً در طراحی و اجرا شرکت نمی کند ، می تواند فارغ از مسایل مستقیم اجرایی انحصاراً به مدیریت ، برنامه‌ریزی و کنترل هزینه بپردازد .

MC همچون عضوی از تیم کارفرما ، تمایلات سودجویانه پیمانکاری ندارد و تنها هدفش جلب رضایت کارفرما , حفظ منافع آن است.

در این روش رقابت شدیدی مابین پیمانکاران ساخت ایجاد میگردد، زیرا کار به بسته های کوچکتری تقسیم شده است و پیمانکاران با انجام صحیح و بموقع آن، سعی در به دست آوردن بسته های کاری بیشتری دارند.

شما در کنار ما  به اطلاع کاملی نسبت به سرمایه گذاری در بخش صنعت دست خواهید یافت . 

جهت سفارش مدیریت پیمان ( M C ) به لینک بروید و یا با شماره های زیر تماس داشته باشید .

فرم تماس

دریافت سئوالات بیشتر از طریق ایمیل شرکت   این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید
  02155542363   و  02155033754
اطلاعات بیشتر با شماره 09126309825  ( ساعات تماس 13-8 ) و ( 21-17)

* قبل از هر گونه اقدام در خصوص سرمایه گذاری ، اطلاعات مورد نیاز خود را گردآوری نمائید.