-
مشروط به آنکه MC در اواسط راه اندازی ( فاز طراحی و یا زودتر به کار گرفته شود ) ، با ادغام شدن ( در تیم طراحی و هماهنگی با تیم طراح ) قادر خواهد بود تجربیات و مهارتها مربوط به ساخت را در طراحی ها اعمال نماید تا منجر به کاهش زمان، هزینه، اجرایی شدن بهتر طرحها و افزایش امکان آنالیز مهندسی ارزش در مراحل طراحی و ساخت گردد.
-
نظارت بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت بر عهده MC می باشد ( بنا بر این نیازی به خدمات نظارتی مهندسین مشاور نیست ) .
-
ایجاد هماهنگی مابین پیمانکاران ساخت و رفع مشکلات آنان به لحاظ عدم تداخل کاری بهاعده MC میباشد .
-
ارائه خدمات پشتیبانی به پیمانکاران ساخت منجر به تسریع عملیات اجرایی و همچنین پوشش دادن نقاط ضعف آنان میگردد .
-
بدلیل اینکه MC مستقیماً در طراحی و اجرا شرکت نمی کند ، می تواند فارغ از مسایل مستقیم اجرایی انحصاراً به مدیریت ، برنامهریزی و کنترل هزینه بپردازد .
-
MC همچون عضوی از تیم کارفرما ، تمایلات سودجویانه پیمانکاری ندارد و تنها هدفش جلب رضایت کارفرما , حفظ منافع آن است.
-
در این روش رقابت شدیدی مابین پیمانکاران ساخت ایجاد میگردد، زیرا کار به بسته های کوچکتری تقسیم شده است و پیمانکاران با انجام صحیح و بموقع آن، سعی در به دست آوردن بسته های کاری بیشتری دارند.
-
شما در کنار ما به اطلاع کاملی نسبت به سرمایه گذاری در بخش صنعت دست خواهید یافت .
جهت سفارش مدیریت پیمان ( M C ) به لینک بروید و یا با شماره های زیر تماس داشته باشید .
دریافت سئوالات بیشتر از طریق ایمیل شرکت این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید
02155542363 و 02155033754
اطلاعات بیشتر با شماره 09126309825 ( ساعات تماس 13-8 ) و ( 21-17)* قبل از هر گونه اقدام در خصوص سرمایه گذاری ، اطلاعات مورد نیاز خود را گردآوری نمائید.
مزایای روش مدیریت پیمان و یا طرح ( M C ):
- توضیحات
- نوشته شده توسط Super User
- دسته: اجراء و پیمانکاری و ساخت سوله و کارخانه های صنعتی و تولیدی
- بازدید: 1645